Röösli Funktionsdecken ist ein führendes Schweizer Unternehmen im Bereich von Akustikdecken, Deckensystemen sowie von Akustikelementen und Raumbekleidungen aller Art. Die Firma ist darauf spezialisiert, dass ein Raum funktioniert und sich die Menschen darin wohlfühlen.
Rund 60 Mitarbeitende schaffen für private, gewerbliche und öffentliche Bauherren täglich «Wohlbefinden von oben» durch individuelle Deckenlösungen. Zudem fungiert Röösli Funktionsecken auch als Experte in der Projektplanung für Generalunternehmer und weitere Bauherrenvertretungen.
Die Röösli Funktionsdecken stand vor der Aufgabe, ihre IT strategisch neu auszurichten, um die steigenden und sich verändernden Geschäftsanforderungen bestmöglich zu unterstützen. Gesucht war eine zukunftsfähige ERP-Lösung, die Geschäftsprozesse nahtlos vernetzt, sowie eine moderne IT-Infrastruktur, die einen sicheren IT-Betrieb mit Flexibilität für künftiges Wachstum verbindet. Ziel war es, Effizienz, Integration und Innovationskraft nachhaltig zu stärken.
Gemeinsam mit Röösli haben wir die IT-Strategie für die kurz- und mittelfristigen IT-Ziele erarbeitet. Eine detaillierte Roadmap mit zeitlich abgestuften Massnahmen sowie ein mehrjähriger Finanzplan bildeten das Fundament für die Priorisierung und Umsetzung der Handlungsfelder.
Im Rahmen der IT-Projektleitung unterstützten wir Röösli Funktionsdecken bei der Evaluation der passenden ERP-Lösung und bei der Auswahl eines neuen Infrastrukturpartners. Durch unsere Erfahrung aus vergleichbaren Projekten und dem notwendigen Fachwissen haben wir massgebend zur erfolgreichen Realisierung der Vorhaben beigetragen.
Strategische Ausrichtung der IT an den Unternehmenszielen
Das projizierte IT-Zielbild unterstützt die wertschöpfenden Geschäftsprozesse und ermöglicht die digitalisierte Arbeitsweise ohne Medienbrüche. Daten werden dort erfasst, wo diese anfallen. Redundante Datenpflege gehört der Vergangenheit an. Das Sollbild ermöglicht einen effizienteren Betrieb und fördert Innovationen.
Erfolgreiche ERP-Einführung
Ein klar formuliertes Lastenheft, eine sorgfältige Evaluierung der passenden Lösung und eine professionelle IT-Projektleitung waren die Bausteine des Projekterfolgs. Die gewünschte ERP-Lösung konnte so termingerecht und innerhalb des geplanten Budgets eingeführt werden.
Moderne neue IT-Infrastruktur
Die IT-Infrastruktur wird nicht mehr lokal betrieben, sondern wurde mit einem neuen IT Infrastruktur Partner in eine sichere Cloud-Umgebung migriert.
"Die Unterstützung von XWare war zentral für die erfolgreiche Einführung unserer neuen ERP-Lösung. Von der strategischen Ausrichtung über die Evaluation bis zur Projektleitung – alles lief strukturiert, termingerecht und im Budgetrahmen. Die neue Lösung bringt uns deutlich mehr Effizienz und Transparenz in unseren Geschäftsprozessen."
Qualitätssicherung und technische Beratung bei der schrittweisen Transformation zu DevOps und Cloud Native.
Entwicklung einer zukunftsfähigen IT-Strategie zur Optimierung von Prozessen und Infrastruktur im Swiss Science Center Technorama.
Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie und Begleitung der Infrastruktur-Modernisierung für die Stiftung azb.
Durchführung der Geschäftspartner-Migration inklusive der ETL-Prozesse und der Teilprojektleitung für die fenaco.
IT-Projektleitung und sowie Anforderungs- und Test Management für die neue Standardsoftware der JURA-Materials-Gruppe.
Gesamtprojektleitung für das Projekt "ERP Einführung" und Unterstützung bei der Konzeption diverser Prozesse.
